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考えてみれば、まったく好奇心を持ち合わせていない人間が、毎日会社に通ってくるとはとても思えません。
それ以前に、就職試験を受けようという気にもならないでしょう。
いくつかの会社を受験したにせよ、星の数ほどある企業の中から、ある会社を選んだということは、そこが何らかの形で本人の好奇心を刺激したからにほかなりません。
すべての社員は、その好奇心を満たすために会社に足を運び、仕事をするのです。
無関心なように見えても、必ず何かに関心を持っている。
上司は、そこを見逃してはいけません。
部下が持っているささやかな好奇心をすくい取って、それを大きく膨らませてあげるのが、上司の役目です。
それが「自分らしさ」を発揮させてあげるということであり、部下が育つ環境を作るということなのではないでしょうか。
叱られた後の「ひと言」に部下は救われるのです。
上司と部下はフラットな関係であるべきですが、それぞれ仕事上の役割を持っている以上、友達関係とは違います。
ただ仲良くベタベタしたつきあいをするのが、「フラット」なのではありません。
上下関係を意識せず、お互いの役割を尊重してつきあっていくのが、フラットな関係というものでしょう。
したがって、部下をリードしていくためには、時には相手を叱りつけることも上司の役割となります。
自分が「上」だと思って威張り散らすのは論外ですが、部下やセクション全体の将来を考えると、厳しく叱らざるを得ない場面というのは必ずあるものです。
彼自身、かつてはいわゆる「瞬間湯沸かし器」でした。
腹に据えかねることがあると、見境なく怒鳴りつけてしまう。
だから、ほかの会社の部長に向かって「アサヒのバッジをつけろ!」と雷を落としてしまうという失敗もあったわけです。
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